RM新时代手机版

1、基礎數據不準確，不能根據這些數據來(lái)指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

2、對企業(yè)員工教育和培訓不足;

3、很?chē)乐氐膯?wèn)題是高層領(lǐng)導不重視;

4、關(guān)鍵崗位的員工調換工作，新來(lái)的員工不了解情況，結果項目受阻;

5、實(shí)施過(guò)程缺乏切實(shí)可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實(shí)施失去熱情;

6、企業(yè)員工對ERP系統缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作，整個(gè)項目推進(jìn)十分困難;

7、公司員工不愿意放棄已經(jīng)習慣了的工作方式，而轉向使用ERP系統。他們經(jīng)常希望修改ERP系統來(lái)適應他們原有的工作方式。