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對MES都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來(lái)解決生產(chǎn)面臨的問(wèn)題；最好能夠由專(zhuān)業(yè)的MES咨詢(xún)人員進(jìn)行調研、分析，并制定合適的、可持續性的整體MES規劃方案，分階段實(shí)施MES系統，這樣可以充分保證投資，降低項目風(fēng)險。在上MES項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進(jìn)地實(shí)施MES系統，要做到管理和系統同步的持續改善。

   制定信息化建設的目標、遠景在MES選型過(guò)程中，首先考慮企業(yè)的戰略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰略結合在一起，并納入企業(yè)戰略總體部署。同時(shí)在MES選型過(guò)程中，結合企業(yè)的實(shí)際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現在和未來(lái)的需求等。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運用信息技術(shù)，實(shí)現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，確定完善法人治理結構的未來(lái)管理模式，制定“集中決策、分權經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監控”的管理方針。通過(guò)流程變革，職能調整和配套IT技術(shù)手段來(lái)盡可能地打破部門(mén)之間的隔閡，消除企業(yè)內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協(xié)調的效率和效益。

    在制造型企業(yè)IT架構中，MES無(wú)疑是特殊的一環(huán)。因處于計劃系統與現場(chǎng)采集系統的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統打交道，MES的重要性與特殊性又賦予了MES實(shí)施的復雜性。MES的成本不低，在MES導入實(shí)施時(shí)又這么辛苦費事，因此，選擇MES時(shí)當然不可只選擇滿(mǎn)足現狀的MES產(chǎn)品，而該選擇可滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展(成長(cháng))需求的。MES系統主要的處理對象就是生產(chǎn)現場(chǎng)的數據，并依據數據進(jìn)行分析統計，從而反過(guò)來(lái)對生產(chǎn)提供指導、參考。所以如何保證數據準確是MES系統提高競爭力的重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。造成數據錯誤或失準的主要原因就是MES軟件用戶(hù)對功能的錯誤使用，在部分生產(chǎn)工序繁多，MES系統的功能復雜的行業(yè)中，誤操作的幾率將會(huì )變大，其后果輕則降低生產(chǎn)效率，造成統計誤差，重則無(wú)法按時(shí)完成交付，造成經(jīng)濟損失。避免這些問(wèn)題的最好辦法就是自動(dòng)化，用機器設備的準確性來(lái)代替人為操作。但考慮到成本、實(shí)現技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題，目前最有效的方法是在MES軟件中根據用戶(hù)角色的職責來(lái)劃分業(yè)務(wù)功能的權限，以精細化的權限控制來(lái)盡量避免誤操作。

MES在計劃管理層ERP與底層控制之間架起了一座橋梁，填補了兩者之間的空隙，既作為車(chē)間層的管理信息系統，同時(shí)又能實(shí)時(shí)檢測監控設備層的運行狀況。MES系統可適用于多樣性的生產(chǎn)流程，支持多條生產(chǎn)線(xiàn)，提高管理效率，能將各批次的作業(yè)有效的在多條生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行排產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中建立完善的數據庫，提供強大的查詢(xún)功能，信息更完整和更具深度，可隨時(shí)隨地搜集生產(chǎn)線(xiàn)上的所有信息，包括生產(chǎn)線(xiàn)上物料與人員的產(chǎn)能、維修等。當客戶(hù)定制產(chǎn)品時(shí)，訂單驅動(dòng)作為主導生產(chǎn)模式快速響應，并實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)還具有數據的整合分析統計功能，系統可以針對不同設備以及狀態(tài)進(jìn)行統計分析，相關(guān)人員可隨時(shí)有目標的進(jìn)行管理、檢修、日常維護等，管理人員也可隨時(shí)獲得生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)時(shí)信息，方便決策。還可提供看板可視化管理，看板顯示當前工作站的工作目標、完成情況、不良率、差異等信息，管理者能夠及時(shí)了解現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量情況，實(shí)現實(shí)時(shí)透明生產(chǎn)和管理。