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ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應用價(jià)值：

1、合理控制預算

合理的預算編制既考慮了子公司的意見(jiàn)，照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預算的整體性及全面性使子公司在實(shí)施過(guò)程中相互配合的協(xié)調，提高了管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。合理預算是以企業(yè)的發(fā)展規劃為依據，可保證企業(yè)目標計劃的實(shí)現。預算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標和各方的責權關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評價(jià)、調整。將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在ERP系統中，總部的財務(wù)主管可以隨時(shí)調用、查詢(xún)任何子公司的財務(wù)狀況，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失。

2、集中控制企業(yè)資金

企業(yè)通過(guò)實(shí)施財務(wù)集中管理后，使得分公司的財務(wù)信息能及時(shí)準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制。有利于各級領(lǐng)導提高對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認識，促使各部分注意經(jīng)濟核算，合理有效地運用資金。也有利于保證企業(yè)內部財務(wù)目標的協(xié)調一致，大大減少公司內的“內部人控制現象”。有利于投資方向的調整，使其能集中進(jìn)行戰略方向調整。

3、更合理的進(jìn)行財務(wù)決策

實(shí)施ERP系統后，企業(yè)能及時(shí)了解各子公司組織生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、執行企業(yè)總部政策的實(shí)施效果、計劃的完成程度。根據子公司發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)的計劃作出戰略性的調整，進(jìn)而使企業(yè)對子公司的資金、成本進(jìn)行更有效的控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。保證企業(yè)對子公司實(shí)施有效控制，確保子公司的一切活動(dòng)為整個(gè)企業(yè)的利益服務(wù)。

4、改善企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程

支持憑證的集中式審核，加快了企業(yè)對賬的速度，使得財務(wù)管理的效率得到提高。強調面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。更全面的提供財務(wù)管理信息，為包括戰略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)?？梢约刹少從K、庫存模塊，完全以替代過(guò)去繁瑣的手工操作。