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1、高層決策者的長(cháng)期支持和參與。

ERP系統實(shí)施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統的實(shí)施也是一項管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速決策和推動(dòng)。

2、全員的積極參與。

企業(yè)應把握全員的不同需求，把ERP實(shí)施和企業(yè)發(fā)展戰略及全員業(yè)績(jì)考核有機結合起來(lái)，促使他們能夠自覺(jué)主動(dòng)地投入到ERP實(shí)施中來(lái)。企業(yè)實(shí)施ERP是對企業(yè)整體流程的改進(jìn)和提高，實(shí)施的過(guò)程必然遇到巨大的阻力，沒(méi)有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。

3、精確的基礎資料。

ERP運行的基礎是精確的數據，所以要在系統實(shí)施之初，就花大力氣進(jìn)行管理規范化和數據的收集整理工作，數據整理要滿(mǎn)足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規范化。

4、緊密的協(xié)調溝通。

全面且開(kāi)放的協(xié)調溝通能保證信息和數據的精確，客戶(hù)需要知道他們對ERP流程和問(wèn)題的反饋是否被接受，以及是否產(chǎn)生作用，明確的協(xié)調溝通能幫助企業(yè)持續地改進(jìn)ERP實(shí)施過(guò)程。

5、項目管理能力。

具體來(lái)說(shuō)，制訂好整個(gè)ERP實(shí)施項目的預算進(jìn)度時(shí)間表，其中包括建立明確、量化的ERP應用目標，實(shí)行ERP項目監理制和實(shí)行ERP項目評價(jià)制等等，其中時(shí)間及成本的控制尤其重要，而且預算進(jìn)度時(shí)間表要經(jīng)常按需要做出調整。