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降低ERP開(kāi)發(fā)遇到風(fēng)險的方法

1、開(kāi)展需求分析

ERP開(kāi)發(fā)項目需求分析在軟件項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尤其是對于大型軟件項目的開(kāi)發(fā)，開(kāi)展需求分析是降低避免ERP開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險非常重要的環(huán)節。在軟件項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用需求分析，即通過(guò)文檔的形式研究用戶(hù)關(guān)于軟件項目系統的使用目的、使用功能、使用可靠性等，從而使得所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件項目更加符合用戶(hù)的需求。

在運用需求分析的過(guò)程中，主要需要做好以下幾方面的內容：首先需要識別用戶(hù)的需求問(wèn)題;其二需要分析和匯總用戶(hù)需求;其三需要對用戶(hù)各種不同的需求建立相應的文檔;最后還需要對所建立的文檔進(jìn)行評審。由此可見(jiàn)，應用需求分析，需要軟件項目的開(kāi)發(fā)人員與軟件項目的使用人員共同參與完成。

隨著(zhù)現階段軟件項目開(kāi)發(fā)數量的日益增多以及軟件項目開(kāi)發(fā)的復雜程度日益增大，在整個(gè)軟件項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求分析起著(zhù)至關(guān)重要的作用?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有做好相應的需求分析，將會(huì )給整個(gè)軟件項目的開(kāi)發(fā)造成極大的風(fēng)險。特別是對于一些大型軟件項目的開(kāi)發(fā)，一旦不能及時(shí)掌握用戶(hù)的需求動(dòng)態(tài)，將會(huì )使所設計的軟件項目很難滿(mǎn)足實(shí)際的使用需求，從而將會(huì )造成較大幅度更改，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的資金及人力浪費的風(fēng)險。

2、保證溝通交流渠道的暢通性

任何項目都不是依靠單個(gè)人開(kāi)始和完成的，合作是ERP項目開(kāi)發(fā)必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見(jiàn)。如果在項目開(kāi)始之前，開(kāi)發(fā)公司同客戶(hù)之間的溝通不順暢，那么就很容易由于理解上的偏差引發(fā)風(fēng)險:因此，ERP開(kāi)發(fā)工程師在制定項目計劃時(shí)，要充分的重視和了解客戶(hù)的需要。對此,開(kāi)發(fā)方可以先將自己制定出的系統模型向客戶(hù)進(jìn)行初步的演示，然后根據客戶(hù)反饋的意見(jiàn)對項目計劃進(jìn)行合理性的調整，從而使得開(kāi)發(fā)出的ERP能夠充分的滿(mǎn)足使用性能，減少風(fēng)險。

3、建設協(xié)作效率高的開(kāi)發(fā)隊伍

由于ERP項目的開(kāi)發(fā)是需要各階段的工作人員協(xié)作完成的，所以，開(kāi)發(fā)團隊內部不僅要有專(zhuān)業(yè)技能高的專(zhuān)業(yè)性ERP開(kāi)發(fā)工程師，其團隊內部還需要具有較高的協(xié)作性。并且，還應該在ERP項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中全面的調動(dòng)客戶(hù)的參與度，與客戶(hù)共同的考慮該ERP項目開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)現的方式和客戶(hù)的需要、分析項目進(jìn)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，找出提高開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，行之有效方法風(fēng)險的方法。