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一、對管理者的管理思想的改變

傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題。甚至通過(guò)專(zhuān)門(mén)的軟件設計，讓系統自動(dòng)通報問(wèn)題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調整，減少隨意性，加強規范性。管理信息越來(lái)越精細和集成。例如在傳統信息流體系下，要想得到實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售信息幾乎是不可能的，只有每天或每一規定的時(shí)段由銷(xiāo)售統計人員將一定時(shí)間的銷(xiāo)售信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的銷(xiāo)售信息。而在企業(yè)ERP系統下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間和任何時(shí)段的銷(xiāo)售信息。

二、整合企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售價(jià)值鏈

伴隨企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時(shí)需要將供應商和銷(xiāo)售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷(xiāo)體系信息，以共同應對變化的市場(chǎng)和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實(shí)現集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏(yíng)的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，使企業(yè)有了實(shí)現整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問(wèn)題。

三、ERP給財務(wù)會(huì )計工作提出更高的要求

對于長(cháng)期使用手工操作進(jìn)行財務(wù)會(huì )計處理或是使用電子計算機模擬手工操作的財務(wù)軟件進(jìn)行會(huì )計處理的財務(wù)會(huì )計人員提出了新的要求。

1、財務(wù)會(huì )計人員角色的變化，會(huì )計人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護系統正常運行，保證各環(huán)節按照操作規程操作，保證會(huì )計及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財務(wù)會(huì )計人員的一項新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財務(wù)會(huì )計人員應盡快實(shí)現角色的轉變，學(xué)會(huì )利用系統提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。

2、財務(wù)會(huì )計人員崗位的變化，受財務(wù)信息來(lái)源的影響，很多原來(lái)由財務(wù)會(huì )計人員處理的信息向下延伸，會(huì )計工作量會(huì )下降，而且操作有嚴格的規范，不懂財務(wù)會(huì )計的人員甚至也能按規范操作完成工作，會(huì )計人員面臨崗位減少的挑戰。

3、計算機操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。