RM新时代手机版

1、制定項目時(shí)間表的重要性

ERP系統實(shí)施是一個(gè)長(cháng)期的項目，在此過(guò)程中會(huì )涉及到各種資源，也會(huì )涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì )出現一味在項目進(jìn)度計劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

另一方面，事實(shí)上很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統項目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地;在執行過(guò)程中，應強調項目按進(jìn)度執行的重要性，在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。

2、人力資源的重要性

企業(yè)內部管理所需的業(yè)務(wù)應用系統，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

物流管理系統采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實(shí)現了預算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會(huì )計、ABC成本歸集方法等現代基本財務(wù)管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

ERP項目的成功實(shí)施當然離不開(kāi)人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內部應該成立一個(gè)自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務(wù)由哪些人來(lái)完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。