**面對數字化大趨勢，企業(yè)如何邁出第一步？**
數字化給企業(yè)帶來(lái)什么？
從去年開(kāi)始起，很多人開(kāi)始討論數字孿生的概念。
未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)，一定是以產(chǎn)品為核心，在工業(yè)軟件的支撐下，利用軟件定義方式研發(fā)，以數字孿生作為驅動(dòng)的模式，這也引發(fā)了很多人的思考。
大趨勢下可發(fā)現，物理空間里面很多實(shí)體要素，都有了數字空間的數字影像。
例如將機器、設備、產(chǎn)品逐漸做到了在數字空間有了的映射。因此物理空間實(shí)體要素加速數字化，進(jìn)入到數字空間是一個(gè)重要趨勢。
研發(fā)和管理數字化軟件定義了什么？
賽博空間，作為在計算機以及計算機網(wǎng)絡(luò )里的虛擬現實(shí)，將精確地刻畫(huà)實(shí)體設備和業(yè)務(wù)活動(dòng)數據結果。因此諸如CAD軟件都是刻畫(huà)實(shí)體設備，包括一些產(chǎn)品數據管理軟件。
而這些軟件還將人的活動(dòng)、資金的流向、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售都管理起來(lái)。
賽博空間或數字空間定義數字軀體，可以是物理空間任何一樣東西也可以是我們的活動(dòng)，也可以是人、產(chǎn)品、活動(dòng)的屬性。
這樣就可以突破時(shí)間、空間的限制，讓賽博空間里面的所有要素都彼此互聯(lián)，而且關(guān)系確定、易于控制，以應對外部系統的高度不確定性。
實(shí)現賽博空間加物理空間要素之間的互聯(lián)、互通、互控，是我們要做到的。
**制造型企業(yè)如何邁出數字化第一步**
1.用架構思維作為指導，讓整個(gè)轉型過(guò)程更靈活，更有延展性，并通過(guò)轉型的過(guò)程與整個(gè)生態(tài)進(jìn)行縱橫的聯(lián)合。
- 形成核心系統項目實(shí)行日報制
- 建立新的數字化IT治理體系
- 實(shí)施數字化人才培育計劃
-
MES數字化轉型軟件系統
- 成立平信息化事業(yè)部
2.企業(yè)內部數字化管理人才培訓
每個(gè)人對數字化轉型的認識和理解是不一樣的，數字化是一個(gè)中長(cháng)期的過(guò)程，但是很多管理者對數字化的期望和認識并不到位。
首先，推動(dòng)數字化轉型的“一把手”需要清晰地認識到數字化的本質(zhì)。然后，通過(guò)自己的認識去影響他人，并引導他人做出改變，這個(gè)過(guò)程是非常困難的。
很多人對數字化容易有過(guò)高過(guò)快的期待。過(guò)高的期待是希望數字化轉型的效果能夠一下子徹底改變業(yè)務(wù)模式，過(guò)快的期待就是希望數字化轉型的速度能夠立竿見(jiàn)影。
其實(shí)這兩種想法都是關(guān)于“數字化轉型”的錯誤認識，對傳統實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型需要在探索中找到適合的路徑。
3、促進(jìn)內部合作，發(fā)揮協(xié)調作用
許多企業(yè)在決定進(jìn)行數字化轉型的時(shí)候，通常會(huì )引入外部的咨詢(xún)顧問(wèn)，一方面是吸納不同行業(yè)的經(jīng)驗，另一方面是借助顧問(wèn)的身份和第三方視角幫助自己在組織內部開(kāi)展教育工作，管理多方干系人對轉型的認知和預期。
但是，并不是引入咨詢(xún)就能保證轉型的成功，因為并不是所有的顧問(wèn)都能存活下去，這里面的原因眾多，最典型的原因莫過(guò)于期望與定位的不匹配，企業(yè)對于咨詢(xún)服務(wù)的期望與咨詢(xún)服務(wù)自身定位的不匹配。
許多企業(yè)對于咨詢(xún)服務(wù)的細分領(lǐng)域并不清楚，即使是清楚，也會(huì )存在“花錢(qián)買(mǎi)全套”的期望，期望戰略咨詢(xún)服務(wù)能同時(shí)做到IT實(shí)施落地，或者期望 IT咨詢(xún)實(shí)施能夠搞定組織變革和運營(yíng)管理，專(zhuān)注在最擅長(cháng)的事情上，對于咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)講既是專(zhuān)業(yè)度，也是職業(yè)品德，所以引入外部咨詢(xún)顧問(wèn)需要拋棄幻想，請專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。
