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    任何一個(gè)信息化的項目，包括mes系統，都不能依靠軟件的自身的能力來(lái)創(chuàng )造效益，企業(yè)效益提升的原因是方方面面的。Mes只是管理者的一個(gè)工具，怎么來(lái)用好這把工具，這要依靠靠管理者的智慧。

       此文主要談的是業(yè)務(wù)層面mes系統效益分析思路，可分為三個(gè)方面：銷(xiāo)售額提高、應收賬款提前收到、物料成本減少。

1. 銷(xiāo)售額提高

mes項目的目標就是利用好企業(yè)可以利率的產(chǎn)能，提高銷(xiāo)售量，最終的目的是提高企業(yè)的利潤。銷(xiāo)售額的提升是基于成功的用好Mes生產(chǎn)管理系統工具基礎上的，只有企業(yè)的生產(chǎn)制造車(chē)間有快速反應的能力之后，才能對市場(chǎng)的變化做出準確可執行的生產(chǎn)計劃，從而應對市場(chǎng)的需求。

2.應收款提早收到

企業(yè)的應收賬款嵌入在財務(wù)系統中，mes對應收的促進(jìn)作用表現在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短和企業(yè)信譽(yù)上。

對于產(chǎn)品的生產(chǎn)的周期，mes制造執行系統需要對車(chē)間進(jìn)行整體的把握，通過(guò)控制計劃的源頭，合理安排生產(chǎn)的資源，優(yōu)化排產(chǎn)的計劃，使產(chǎn)品的入庫時(shí)間能夠可視化。例：某公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售提貨，對于有庫存的產(chǎn)品直接就發(fā)貨了，沒(méi)有庫存的產(chǎn)品則需要提報到綜合計劃部，下月安排生產(chǎn)，綜合計劃部根據庫存的水平安排生產(chǎn)計劃，典型的面向庫存的試生產(chǎn)。對于有庫存的產(chǎn)品，看板則直接顯示可以出貨，對于沒(méi)有庫存或庫存不夠的產(chǎn)品，系統可以根據生產(chǎn)的能力估算出產(chǎn)品可出庫的時(shí)間，做到交貨期、交貨量的可控。

企業(yè)信譽(yù)方面?；趍es制造執行系統對生產(chǎn)能力的精準控制下，銷(xiāo)售人員可提出較短的交貨期，手持終端可全方位的展現庫存、生產(chǎn)訂單的執行情況、富余的生產(chǎn)能力等，可以承諾給客戶(hù)確切的交貨的日期，杜絕模棱兩可的交貨的承諾，進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)的形象，其隱性的效益也非常的可觀(guān)。

3.物料成本減少

mes項目對物料成本減少帶來(lái)的效益較為明顯，主要表現在在制品減少、產(chǎn)品質(zhì)量提升、原料使用率提升這幾個(gè)方面。