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1.制定企業(yè)信息化的總體規劃，在總體規劃框架下分步實(shí)施; 

2.確定MES與現存系統的關(guān)系，是否需要對現有系統進(jìn)行改造？ 

3.與ERP、SFC系統的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？ 

4.與未來(lái)ERP系統建設的先后順序，是集中建設還是分別建設？ 

5.確定網(wǎng)絡(luò )、計算機等硬件、系統軟件的選型及技術(shù)方案; 

6.確定MES的實(shí)施方式；包括購買(mǎi)、自建、還是外包;

7.制定MES的實(shí)施進(jìn)度計劃;

8.制定包括項目成本與預算在內的總體投資概算計劃;

9.制定人力資源計劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排等;

10.MES實(shí)施后產(chǎn)生的效果與效益分析; 

11.制定對項目風(fēng)險的預防和控制策略;

12.確定項目的推進(jìn)機制與培訓制度;