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在大多數制造企業(yè)中，生產(chǎn)價(jià)值鏈中的主要成本未能被詳細并透明的反映出來(lái)。更重要的是，許多通常在Erp系統或者電子表單來(lái)維護的生產(chǎn)領(lǐng)域的目標數據全都是在假設或者過(guò)去的經(jīng)驗中估計出來(lái)的。

①ERP不是車(chē)間級產(chǎn)品

盡管ERP系統包含著(zhù)生產(chǎn)執行的功能，但目前沒(méi)有一個(gè)ERP系統可以實(shí)現每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。車(chē)間生產(chǎn)系統和ERP系統對“實(shí)時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)戰略管理角度上解釋?zhuān)?a href="/Index.html" target="_blank">MES系統則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統需要作為一個(gè)滿(mǎn)足客戶(hù)，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無(wú)縫的整體。這，顯然更適合MES的概念。

②ERP上微小的變動(dòng)會(huì )造成大影響

ERP級別上的策略和市場(chǎng)改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動(dòng)的10倍。因此，應該專(zhuān)門(mén)制造一個(gè)生產(chǎn)系統，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

③ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產(chǎn)部門(mén)中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì )去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數據，而是會(huì )去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類(lèi)不同，系統呈現的方式也就不同。

④供應鏈需要在戰略或商業(yè)級以上的層次整合起來(lái)

如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著(zhù)提高效率不僅要從戰略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應鏈改善。信息整合只能從車(chē)間級開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來(lái)。

⑤ERP知道“為什么”，Mes系統知道“怎么做”

前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。