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制造業(yè)實(shí)施 ERP 的風(fēng)險在于以下幾個(gè)方面

1、期望過(guò)高

由于企業(yè)對erp系統的認識不足，有的企業(yè)認為只要購買(mǎi)了erp軟件就能解決公司的管理問(wèn)題提高收益。這種過(guò)度期望，可能會(huì )導致企業(yè)疏忽大意，不求進(jìn)取。雖然ERP系統是一套先進(jìn)企業(yè)的管理軟件,可以幫助企業(yè)改善和加強管理，但它遠不是企業(yè)管理的全部。它的本質(zhì)只是一種工具軟件，管理更多的還是需要人的參與。

2、選型失誤

一些公司在首次選擇ERP系統的時(shí)候只考慮了價(jià)格高低、功能多少、服務(wù)水平、軟件公司的品牌知名度等。但實(shí)際上想要選擇好的ERP軟件，更多的還需要考慮服務(wù)商實(shí)施服務(wù)的規范性、制度性及經(jīng)驗能力，因為這類(lèi)系統項目復雜和專(zhuān)業(yè)性強，因此對ERP系統需要借助服務(wù)商專(zhuān)業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)，按照成熟的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，才能保證系統成功運行。

3、計劃不合理和數據不準確

系統收集的數據必須規范，才能獲得有價(jià)值的決策信息。要應用erp系統需要針對重點(diǎn)和難點(diǎn)分步進(jìn)行，計劃難度適中。除此之外還有員工不支持，一般存在的顧慮是擔心能力不足、怕權力重新分配而對自身不利、怕工作被電腦取代而遭到裁員，擔心工作被公式化而降低重要性，還有一些是覺(jué)得系統管理進(jìn)步了不方便偷懶，不希望系統帶來(lái)更多的工作量。

減少制造業(yè)erp系統實(shí)施風(fēng)險的解決方案

了解了大概的問(wèn)題所在，實(shí)施ERP時(shí)，就應該先做到由有豐富的行業(yè)知識累積的工程師來(lái)參與環(huán)節設計、方案設置。要進(jìn)行全面細致的進(jìn)度控制，要有完善的數據收集、靈活高效的數據導入方式，有效梳理業(yè)務(wù)流程。高層也要參與實(shí)施，固定舉辦ERP實(shí)施的階段總結會(huì )議，討論相關(guān)工作，高層要及時(shí)決定方向，解決大家無(wú)法決定的流程或分工。對員工的爭議，要強硬一點(diǎn)，讓員工清楚認識后無(wú)退路,必須做好就能事半功倍。