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問(wèn)題一、控制成本方法與手段有限

傳統的制造業(yè)erp管理軟件側重于控制財務(wù)成本，主要是靜態(tài)分析管理，促進(jìn)執行單位壓縮費用來(lái)減少成本。而針對成本的消耗缺乏動(dòng)態(tài)分析與管理，制造企業(yè)對信息傳遞及時(shí)性的要求很高，對部門(mén)間的協(xié)調性要求也很高。如果只是簡(jiǎn)單的針對單位壓縮費用方面來(lái)控制成本，就違背了制造業(yè)ERP系統保證信息高效地傳遞初衷了，這也是現在大多企業(yè)運用ERP管理軟件不成功的原因之一。

問(wèn)題二、 沒(méi)有合理配置資源

企業(yè)成本居高不下的根源就是沒(méi)有合理的分配資源，而優(yōu)秀的制造業(yè)erp系統往往就能夠根據成本信息對內部各項資源合理配置。這一點(diǎn)，朗速制造業(yè)erp系統就做得很好。市面上有些系統存在缺乏總體規劃、目標不明確的問(wèn)題，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解不夠，從而影響了系統的正常實(shí)施。因為ERP軟件自身不成熟，企業(yè)內部控制體系的質(zhì)量和效能難以得到提升，從而管理系統實(shí)施成功率也不高。

問(wèn)題三、成本控制技術(shù)協(xié)調不夠

很多erp軟件都以成本管理理論或者成本管理實(shí)務(wù)參與實(shí)踐，側重于財務(wù)成本核算和管理技術(shù)性?xún)热?，不能有效適應現代企業(yè)發(fā)展變化。未能科學(xué)認識與規劃企業(yè)成本。而朗速制造業(yè)erp管理系統不光重視成本管理會(huì )計從業(yè)人員的自身素質(zhì)和偏好，注重于成本管理的技術(shù)性工作，還加強了協(xié)調處理綜合管理工作、推進(jìn)管理水平提升方面的管理，最終提高企業(yè)的管理水平。