RM新时代手机版

一、標準價(jià)格核算體系

朗速科技的根據BOM形成了標準價(jià)格核算體系，之前的管理需要市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)人員了解各項目的購件成本、設備總成本，來(lái)作為制作投標書(shū)的參照，各部分信息不支持網(wǎng)上查詢(xún)，市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)人員需要跨部門(mén)去了解，耗時(shí)費力且因為數據沒(méi)有及時(shí)記錄往往出現不準確的情況。

現在朗速制造業(yè)erp系統提供兩種核算方式，根據BoM算出標準成本，即原材料、人工、制造的成本;統計實(shí)際成本，不斷用數據的積累來(lái)修正標準成本，在之后的成本預算中就能的到一個(gè)準確的數據。

二、新增件生產(chǎn)

制造業(yè)的生產(chǎn)因為客戶(hù)臨時(shí)的需求變動(dòng)或者前期工作的缺陷可能會(huì )有突然的工作量，進(jìn)行緊急生產(chǎn)。如果沒(méi)有erp系統，針對突然的指令生產(chǎn)很容易出現問(wèn)題。朗速制造業(yè)erp對生產(chǎn)流程的控制可以迅速整理好物資準備、加工計劃，新增件在系統中還會(huì )被統一管理，標注原因，方便統計分析。

三、設立多種計量標準

實(shí)際制造業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，相關(guān)的鑄件與鍛件的入庫是依據重量入庫的，同樣的，油料、管件等物料也以這種方式入庫，但實(shí)際上這些產(chǎn)品和物料的計量單位不一樣。同一單位會(huì )造成實(shí)物出庫時(shí)，物資流動(dòng)記錄的非正常。