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阻礙因素

1、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇實(shí)施erp系統可能會(huì )引起員工的抗拒心理。因為erp帶來(lái)的變革可能會(huì )有損他們的既得利益，也有可能會(huì )增加一些其他的工作量，出于私心員工就會(huì )排斥erp系統，不積極配合實(shí)施。

2、領(lǐng)導層認識不足也是重要的原因之一，領(lǐng)導對erp系統的實(shí)施不夠重視就會(huì )參與較少，不利于項目的跟進(jìn);領(lǐng)導層對erp系統理解有誤可能會(huì )產(chǎn)生不切實(shí)際的期望，使項目失實(shí)，難以實(shí)現。

3、項目的籌建不科學(xué)也會(huì )阻礙實(shí)施，項目的管理需要有較強能力的人才來(lái)領(lǐng)導，要建立充分合適的目標、對項目的推進(jìn)管理要有實(shí)際可行的計劃方案、要從流程和信息技術(shù)的遠景出發(fā)進(jìn)行規劃、框定項目的范圍和變革程度。

判斷實(shí)施程度

知道了阻礙的因素可能還會(huì )有人問(wèn)，那怎么樣才說(shuō)明已經(jīng)排除了阻礙因素?除了看項目能不能正常運行，企業(yè)的管理是否有提升，更細化的我們還可以從下面幾個(gè)方面來(lái)檢查企業(yè)的erp系統是否正常成功的在實(shí)施。

第一，看項目的組織架構是否合理，項目是由人員組成的，要看項目的組織架構就要分析其中的人員是否正確選擇。對項目總負責人和骨干成員的選擇要選擇具備相應的能力的人才。

第二，看項目推進(jìn)ERP系統的計劃是否合理。項目的計劃是項目實(shí)施的藍圖，項目對整理數據的時(shí)間、完成目標的指標、每個(gè)節點(diǎn)的設置都應該合理詳細。這樣才能讓工作有序進(jìn)行，計劃制定合理才能有條不紊實(shí)施erp系統。

第三，看項目過(guò)程的文檔數據。項目的進(jìn)行有數據的顯示，要判斷項目的成果就可以直接查看監控的文檔。定期查看可以保證及時(shí)解決問(wèn)題。

Erp的實(shí)施并不困難，只要做好每個(gè)階段的每個(gè)步驟就能積累出最后的成功。企業(yè)可以通過(guò)量化數據來(lái)評估自身的實(shí)施，但也要主要erp系統帶來(lái)的隱性效益——人員素質(zhì)的提升、觀(guān)念的改變。朗速erp經(jīng)驗豐富，對企業(yè)實(shí)施erp系統提供最清晰的解決思路。