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1、生產(chǎn)組織有序可控

在朗速合作的以往公司中，朗速根據生產(chǎn)流水線(xiàn)的特點(diǎn)，將MRP(物料需求計劃)系統與JIT(準時(shí)生產(chǎn))系統混合應用，提高了計劃的準確性、可執行性，生產(chǎn)也更加均衡。沒(méi)有使用erp系統的企業(yè)會(huì )存在物料計劃不準確、配送混亂的問(wèn)題，系統可以加強供應商的管理，提高物料配送準確率，生產(chǎn)實(shí)現了從粗放型向精細化的轉變，生產(chǎn)的控制、應變得到加強。

2、物流管理精細準確

朗速通過(guò)采購需求計劃來(lái)驅動(dòng)物流，保證了物料供應的及時(shí)準確，對倉庫的庫存數量也能有效把握。朗速erp系統能對庫存結構、庫存資金占有量進(jìn)行分析，平衡生產(chǎn)，減少多余儲備。系統對物料消耗和流轉也能準確把握，將流轉周期縮短，節約了成本。物流交接采用二維碼條形碼掃描，快速便捷。erp系統對物流狀況實(shí)時(shí)更新，方便查詢(xún)。

3、全過(guò)程控制產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)環(huán)節就是對生產(chǎn)質(zhì)量的把控，這一點(diǎn)要從原材料與配件的購入就開(kāi)始進(jìn)行檢驗，到生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的制造，生產(chǎn)產(chǎn)品的完成朗速erp系統都進(jìn)行了控制。具體流程是從報檢—檢驗—判定合格—轉序，這樣的規范流程確保了不合格品不轉序，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、細化成本核算

由于系統收集了各種車(chē)間投入、產(chǎn)出的詳細數據，所以對成本的核算也可以直接又系統來(lái)完成，朗速erp系統技術(shù)的先進(jìn)性將核算的對象進(jìn)一步從產(chǎn)品還擴大到了配件。

朗速ERP系統在實(shí)現對人、機、物等資源的有效控制和調配的過(guò)程中，實(shí)施的成功幫助企業(yè)達成了精益生產(chǎn)，降低了運營(yíng)成本，提高了工作效率和增加了企業(yè)效益。