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一、主生產(chǎn)計劃的概念

主生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS，是對每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每—個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計劃。是企業(yè)銷(xiāo)售與運作規劃的細化，是進(jìn)行物料需求計劃的基礎和前提。制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產(chǎn)計劃。

早期的物料需求計劃系統沒(méi)有主生產(chǎn)計劃層，它根據物料清單(BOM)直接計算客戶(hù)的需求數據(包括預測或訂單)，以獲得在數量和時(shí)間上與預測和客戶(hù)訂單需求相匹配的生產(chǎn)和采購計劃，這種做法有很大的缺點(diǎn)。

增加主生產(chǎn)計劃層后，通過(guò)人工干預和平衡安排，將一段時(shí)間內的主生產(chǎn)計劃數量、預測和客戶(hù)訂單進(jìn)行總量匹配，而不是在每一個(gè)特定時(shí)刻與需求進(jìn)行匹配，從而得到一個(gè)穩定平衡的主生產(chǎn)計劃。據此所得到的非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱(chēng)的。因此主生產(chǎn)計劃是整個(gè)計劃層的核心，具有非常重要的作用，是生產(chǎn)開(kāi)始前不能缺少的一步。

二、主生產(chǎn)計劃的制定方法

erp系統中主生產(chǎn)計劃有兩種制定方法，即手工制訂和自動(dòng)排定。

1、手工制訂

接收客戶(hù)訂單時(shí)，系統預設的生產(chǎn)完成日期是交貨日期的前一個(gè)工作日。手工調整生產(chǎn)完成日期后，需進(jìn)行日期確定，在運行主生產(chǎn)計劃時(shí)生產(chǎn)完成日期已確定的訂單不再自動(dòng)排定計劃，只有需出貨的訂單且庫存不足時(shí)才需排定MPS。

2、自動(dòng)排定

當訂單很多時(shí)，手工排定MPS工作量很大，大部分應按交貨日期的順序，考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計算。手工排定中日期沒(méi)有確定的部分在運行MPS時(shí)會(huì )全部重新排定生產(chǎn)完成日期。在運行MPS前，必須先建立公司的工作日歷，只有工作日才安排生產(chǎn)。如果某一天已手工排定了生產(chǎn)計劃，則MPS計算時(shí)會(huì )扣除其排定的數量。

通過(guò)朗速科技的介紹，大家對erp系統中的主生產(chǎn)計劃是否有一定的了解了呢?最后補充一點(diǎn)：主生產(chǎn)計劃一般由企業(yè)決策層制定，并通過(guò)粗能力計劃進(jìn)行可行性校驗。