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一、 中小企業(yè)應用ERP的必要性。

1、 從影響中小企業(yè)發(fā)展額因素來(lái)看，除了市場(chǎng)競爭、社會(huì )環(huán)境、政策支持、生產(chǎn)工藝等因素外，管理理念仍是核心因素。

2、 中小企業(yè)與大型企業(yè)同樣需要資源整合。從市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看，現在的競爭已經(jīng)不是單的的企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，ERP系統可以有效彌補企業(yè)管理資源的不足，把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)活動(dòng)與供應商之間的資源整合在一起。

二、 中小企業(yè)應用ERP的可行性。

1、 中小企業(yè)往往因為資金和技術(shù)的原因無(wú)法應用ERP，但是隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)對信息化建設的需求日益迫切，他們期望通過(guò)ERP的實(shí)施將企業(yè)和業(yè)務(wù)完整的鏈接起來(lái)，建設不必要的成本浪費。

2、 隨著(zhù)ERP發(fā)展的火熱，各大軟件供應商都積極的研發(fā)ERP系統，讓ERP產(chǎn)品豐富起來(lái)，活躍了市場(chǎng)，提供了更多的選擇面。

3、 中小企業(yè)往往雇傭的工人較少，管理層次不夠多，任何新的管理理念只需要得到企業(yè)管理者的認可即可實(shí)施，不管是企業(yè)還是員工對實(shí)施帶來(lái)的阻力都比較小。