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第一梯層是記數字。

ERP分銷(xiāo)系統中最基本的用處就是一個(gè)記賬軟件，不僅記錄了庫存賬單、還記錄了資產(chǎn)帳、財務(wù)賬、往來(lái)賬等數據，準確的數據才能給企業(yè)提供生產(chǎn)制造、報告分析、計劃制定、數據統計等基礎信息。

第二層是優(yōu)化流程。

ERP分銷(xiāo)系統起的是流程整合的作用，所以業(yè)務(wù)數據會(huì )溢出生產(chǎn)并且多處使用，所以ERP分銷(xiāo)系統帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味著(zhù)組織結構產(chǎn)生變化，實(shí)時(shí)ERP的生產(chǎn)型企業(yè)，很多都在實(shí)施過(guò)程中改變了企業(yè)供應鏈計劃部門(mén)的組織，充分的完善和加強了成本管理職能，實(shí)現了整合的采購管理。

第三層是改變模式。

ERP分銷(xiāo)系統必須建立面對市場(chǎng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的企業(yè)運營(yíng)模式，這也是企業(yè)實(shí)施ERP的初步理念，這必然催生全新的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、按單制造、大規模定制等供應鏈運營(yíng)模式。例如，按產(chǎn)品銷(xiāo)售特性進(jìn)行客戶(hù)自行選配，訂單式驅動(dòng)生產(chǎn)，一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP分銷(xiāo)系統，有非標準的產(chǎn)品設計和制造模式轉型為基于標準組件通過(guò)客戶(hù)選配滿(mǎn)足個(gè)性化要求的運作模式，據企業(yè)測算每年可以節約運營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。