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制造業(yè)ERP供應鏈管理方法

1、管理整個(gè)供應鏈資源

將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì )一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢，換句話(huà)說(shuō)，現代企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應鏈與另一個(gè)企業(yè)供應鏈之間的競爭。

2、事先計劃

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷(xiāo)售執行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。

3、流程控制

計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀(guān)能動(dòng)性與潛能。實(shí)現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應速度。

4、精益生產(chǎn)

將精益生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、庫存控制、生產(chǎn)計劃、協(xié)作配套、制造管理(專(zhuān)業(yè)制造行業(yè)ERP還會(huì )嵌入MES中智能排產(chǎn)、完工匯報、質(zhì)量管控等等的簡(jiǎn)化版)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，通過(guò)持續改進(jìn)消除企業(yè)中存在的各種浪費，提高企業(yè)整體效益。