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ERP企業(yè)資源計劃(ERPenterpriseresourceplan)是指以信息技術(shù)為基礎，為企業(yè)解析計劃者和員工提供系統化處理ERP系統集成了信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。它已經(jīng)成為現代企業(yè)的管理模式，反映了時(shí)代對資源合理配置和最大限度創(chuàng )造社會(huì )財富的要求。思路的解析計劃操作方法的平臺。它已經(jīng)成為信息時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。ERP的應用和實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從高層領(lǐng)導到底層運營(yíng)人員。對于這樣一個(gè)成本高、耗時(shí)耗力的系統工程，大多數公司都沒(méi)有實(shí)施和應用的經(jīng)驗。 

ERP系統的定義。

ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是集物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)管理資源和信息資源管理于一體的企業(yè)管理軟件。它整合了企業(yè)的所有內部資源。,生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運輸、財務(wù)、人力資源規劃，從而實(shí)現最佳的資源組織，獲得最佳的效益。

ERP系統的優(yōu)勢。

合理使用ERP系統軟件不僅可以幫助企業(yè)規范管理，還可以提高整體管理水平，增強企業(yè)的競爭空間。如今的企業(yè)處于一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的環(huán)境中，市場(chǎng)機會(huì )、價(jià)格和服務(wù)水平都在不斷變化。不斷完善公司的商業(yè)模式，提高公司的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。 

ERP系統成功應用的四大標志。

經(jīng)過(guò)對朗速ERP的一系列長(cháng)期研究，我得出的結論是，ERP系統的成功應用有四個(gè)標志:

一、系統運營(yíng)整合。

軟件運營(yíng)跨多個(gè)部門(mén)。為了建立不同部門(mén)之間的信息交流渠道，縮短運營(yíng)時(shí)間，保持信息一致性，提高系統效率，必須依靠企業(yè)資源規劃系統來(lái)整合資源。一個(gè)成功的ERP系統項目應用于一個(gè)企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，可以有效整合各個(gè)部門(mén)的系統運行和資源，進(jìn)而建立完善的企業(yè)解決方案數據系統和信息共享機制。

二、業(yè)務(wù)流程的合理化。

重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。ERP系統為企業(yè)停止有效的業(yè)務(wù)流程再造提供了基礎。ERP系統要求企業(yè)充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )的信息處理能力，簡(jiǎn)化繁瑣的傳統業(yè)務(wù)流程。不僅如此，ERP系統本身就是一個(gè)相對規范的流程模型，還對實(shí)際的業(yè)務(wù)流程提出了轉型要求。ERP系統強大的功能是整合企業(yè)資源，這個(gè)功能是通過(guò)整合一些功能來(lái)實(shí)現的。

三、動(dòng)態(tài)性能監控。

隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，各個(gè)部門(mén)的績(jì)效也越來(lái)越復雜。此時(shí)，需要一個(gè)有效的監控系統來(lái)反映每個(gè)部門(mén)的績(jì)效。ERP系統績(jì)效體系可以使企業(yè)實(shí)現這一目標。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)存在管理漏洞，都能及時(shí)反映到績(jì)效體系中，被部門(mén)發(fā)現，及時(shí)糾正，有效提升部門(mén)績(jì)效，使公司蒸蒸日上。 

四、持續管理改進(jìn)。

優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一蹴而就的。企業(yè)要想達到優(yōu)秀的管理水平，就必須持之以恒，不斷修正自我評價(jià)、自我反思的管理機制。利用ERP系統的管理機制，企業(yè)似乎有了武器。荊棘再可怕，也能為企業(yè)管理的持續優(yōu)化提供有效保障。